早春三月乍暖还寒，在龙江这片黑土地上，改革春风日新月异，春天的故事百花齐放。被周总理誉为“国宝”的中国一重就扎根在这片热土，在近70年的发展历史长河中，“改革”的脚步未曾停歇。

中国一重集团有限公司董事长、党委书记刘明忠介绍情况

改革撬动活力 创造一重速度

“十三五”期间，受多重因素影响，中国一重经历了起起伏伏，面对连续三年亏损，2016年中国一重开始全面深化改革，最终实现了一年扭亏、两年翻番，三年跨越，进入了高质量发展新阶段。

改革就要思想解放，不破不立。找准“变”的靶向，突出立行立改、快速转“变”，坚持动真碰硬、不“变”思想就换人，“变”不可能为可能，“变”可能为现实，从而实现干部职工精神思想格局持续提升。

“在用人机制上，要坚持按照市场规律，明确责权利，干得好就激励，干得不好就调整，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。”中国一重董事长、党委书记刘明忠介绍道，“通过‘三项制度’改革，我们压缩定员编制2355个，中层管理干部减少40%，撤销管理机构187个，总部机关精简至87人，打破了‘铁饭碗’，取消了‘大锅饭’”。

国企改革三年行动开始后，中国一重坚持“新思想”引领，将改革任务细化为8个重点、40项实施路径、85条具体措施，并进行三级挂表督战。其中，继续推进三项制度改革，探索实践市场化经营机制，仍然是改革的重点工作。

车间内工人们正在进行装备组装测试

创新增强实力 打造一重质量

国有企业是国家科技创新的重要力量，必须坚持以创新引领发展，在生产组织创新、技术创新、市场创新上走在前列。

中国一重充分发挥市场的导向作用，一方面积极与国际一流创新企业对标，全面梳理企业科技创新短板清单，落地实施“揭榜挂帅”等制度，集中力量攻克“卡脖子”技术。另一方面加强协同创新，吸引国内外科研院所、高校等高端人才，整合产业链上下游资源，推动实现产业链现代化，增强产业链供应链稳定性、安全性和竞争力。

开发研制新产品421项，填补国内工业产品技术空白475项，提供了500多万吨重大装备，中国一重用实际行动打破了关键核心技术“要不来、买不来、讨不来”的困境。

生产车间

激励催生动力 培育一重人才

人才是影响企业发展的重要因素，中国一重坚持一切为了职工、一切依靠职工、一切发展成果与职工共享，重视职工首创精神，为职工全面发展提供机会。

制定“五个通道”晋升机制，打通了技能人员与技术研发人员、营销人员、管理人员、党务人员五个晋升通道。通过“五个倾斜”激励机制，坚持薪酬分配向高技能、营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理五类人员倾斜，极大激发了技能人才的积极性。

实施“四级+四类+五室+一赛”的“4451”基层创新体系，建立“五室”创新平台，持续开展“百万一重杯”劳动竞赛，每年拿出百万资金用于奖励急难险重任务攻关，奖金发在机床边、炉台上，近年来发放专项奖励近千万元。

目前，中国一重已实现人才职业有规划、发展有平台、晋升有通道，有效推进了技能人才与科技人才、管理人才等各类人才队伍的融合发展、协同发展。把企业整体发展与职工个人发展有机统一起来，凝结成“同舟共济、责任共担、共建共享”共同体。

进入“十四五”时期，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，高质量发展将成为企业发展主旋律。“牢记‘中国制造业第一重地’的使命担当，做强做优做大中国一重”，刘明忠充满信心地说，“我们要把中国一重建设成为产业结构合理、质量效益领先、创新动能强劲、安全保障有力、高端装备制造核心突出、军民深度融合、地企协同发展、具有全球竞争力的世界一流产业集团”。

改革不停，未来可期。中国一重将秉承“以一为重、永争第一”的企业精神，推动我国高端装备制造业高质量发展，为开启全面建设社会主义现代化国家新征程作出新的贡献。

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